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每日甘肅網:銀光集團東方公司50余項課題改善促精益

發布時間:2017-10-24

  每日甘肅網訊5S定置合格率提升到98%;設備故障率同比下降0.45%;82#產品生產效率達99.62 %;一硝產量產能創歷史最高紀錄,生產效率達98.29%,較2015年提高了2.43%,這是今年以來中國兵器工業北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司實施“3+1”課題改善取得的成效。

  “3+1”課題是指公司領導提、協作部門提、員工提交合理化建議,專業部門自我診斷。東方公司以“3+1”課題為載體,持續提升企業基礎管理水平,提高生產效率、產品質量,降低生產制造成本。

  該公司按照“強根基、補短板、抓創新、謀發展”的要求,結合2016年度精益管理過程中存在的問題,梳理“3+1”課題,確定改善目標、改進具體措施及實施的時間節點,并對全價值鏈中的精益研發、精益采購、精益物流、精益制造、精益財務、精益質量管理、精益安全、環保管理、精益節能管理、合理化建議、信息化建設及人才育成等環節提出具體的課題數量,對所有改善課題的選題提出具體要求。

  根據各單位申報的改善課題,東方公司進一步收集、整理、篩選,將篩選后的課題與各單位進行充分溝通、反復磋商,今年共確定改善課題54項。該公司本著“月初下發工作計劃,月中現場調研工作進展情況及協調、指導工作中遇到的困難及月末檢查考核”的原則,有序推進各項“3+1”課題的分解落實。

  各單位結合精益管理要求,分步實施“3+1”課題改善,運用精益管理的理念和分析方法深入挖掘本專業在精益管理過程中存在的問題,并針對問題充分運用精益管理工具尋求解決方案。

  截止目前,東方公司各類現場管理得到有效改善,設備管理逐步加強,生產效率穩步提升。通過能源小指標考核,化工二廠水、電、汽消耗分別降低16.8%、3.0%、6.8%,動力廠電、煤耗分別降低0.1%、7.5%。該公司創新商業模式,通過代加工實現銷售收入近1.3億元,在一硝原有利潤基礎上新增利潤600萬元;兩項QC成果分獲2017年兵器行業優秀質量管理小組一等獎、三等獎。(譚順蘭汪有松)

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